【2008年，4個人，3萬元】

關(guān)于十年前的自己，我們采訪了很多達森人：有人忘記，有人難忘；有人感慨，有人平靜；有人興奮，有人沉默……

這其中，有一個人的回答，輕描淡寫，卻又意味深長：“當時，沒有人知道我是誰，也沒有人，在乎我是誰?！?/p>

這個人，是許法卿，廣州達森燈光股份有限公司的董事長、首席燈光設計師、首席戰(zhàn)略規(guī)劃師。

十年前，2008年，是一個特殊的年份。金融危機，人心惶惶，在這個動蕩不安的年頭，大多數(shù)人都選擇“平安度過”。在這個風口浪尖上，偏偏有人不走尋常路。2008年，達森在廣州市白云區(qū)正式成立了。此時，許法卿手上的資本，是4個人，以及3萬元。

沒有利好的大環(huán)境，沒有豐厚的資金，這個年輕人是瘋了嗎？當時，他身邊出現(xiàn)了很多質(zhì)疑的聲音。

沒有人會打沒把握的仗。在許法卿看來，一切都是順理成章。多年的外貿(mào)經(jīng)驗，一口流利的英語，使他擁有敏銳的市場觸覺，從危中找到機，捕捉到LED正處于萌芽狀態(tài)，尋找差異化的產(chǎn)品進行研發(fā)，瞄準市場迅速出擊。

“我告訴自己，大不了失敗了再回去打工，有積蓄后從頭再來，就算第一次注定要失敗，我也不打算放棄這個夢想?！?/p>

十周年展覽上，技術(shù)人員介紹達森燈具的鼻祖

底子薄、實力小，許法卿卻首先提出了一個遠大的目標： 打造璀璨輝煌的 LED燈光世界, 為“中國創(chuàng)造”形象和人類環(huán)保事業(yè)做出我們應有的貢獻。

“4個人3萬元”的故事，幾乎每個達森人都有耳聞。他希望達森人記得，達森不是“富二代”，我們經(jīng)歷過風雨，也欣賞過彩虹，一切都來之不易。

【2018年，跨界融合，燈光物聯(lián)】

在國際市場上，達森燈光大放異彩，被譽為中國燈光的一張閃亮名片。公司面積一再擴大，現(xiàn)坐落廣州的美麗后花園花都，人數(shù)也逐步倍增，已經(jīng)壯大為近四百人的大家庭。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，達森燈光的名字在近三年開始迅速打響，被稱為“突然冒出來的黑馬”。

2015年，達森燈光榮獲專業(yè)媒體頒發(fā)的年度最具投資價值獎。致辭時，許法卿語出驚人：“達森燈光接下來一個目標是實現(xiàn)上市。同時，讓大家對舞臺燈光的認識不僅僅是用產(chǎn)品來認識燈光，也不僅僅用舞臺燈光認識燈光，也不僅僅用燈光認識燈光，而是大跨界，大整合?！?/p>

2015年12月31日，達森燈光新三板上市了，成為舞臺燈光制造企業(yè)第一股。這僅僅是第一步。許法卿在布一個更大的棋局：不再以燈光論達森，不再以燈光論燈光。

當時，達森燈光提出“跨界融合”的理念，在行業(yè)還引起了一些爭論。

如今，“跨界融合”所衍生的全案解決服務理念，不僅被行業(yè)認同，達森燈光也沿著這條差異化經(jīng)營之路越走越寬廣。

跨界融合代表作之一：潮州廣濟橋光影秀

然而，這條“轉(zhuǎn)型升級”之路并不平坦。

在回顧過去十年的風風雨雨中，許法卿坦言：“這三年是最難的，也是我們成長、進步、蛻變最快的三年，對于公司未來的發(fā)展起了一個非常重要的作用。”

【2008-2018，責任·誠信·感恩】

十周年展覽上，員工觀看“達森溫情回憶薄”

路漫漫其修遠兮，十歲的達森燈光，只是邁出了一大步。但是，她的步伐堅定而充滿力量，因為她有著濃厚的企業(yè)文化，讓每個員工都帶有達森燈光的基因。

在辦公大樓門口，巋然而立六個大字：責任·誠信·感恩。這是達森燈光的核心價值觀，也是在每月一次的月啟動大會上，作為掌舵人的許法卿與夫人黃如金副總經(jīng)理分享最多的話題之一。

董事長的新年題詞

在員工眼中，許法卿與夫人是一對“最接地氣”的創(chuàng)始人夫妻。你可以跟他們說工作、聊心事、談人生。他們就像兩個有智慧的長輩，循循善誘，成為很多員工的人生導師。

媒體朋友曾這樣形容：許總真的蠻不錯，愿意幫員工考慮，這樣的老板真的很少了。

長年累月、不厭其煩、身體力行地詮釋“責任·誠信·感恩”的內(nèi)涵與意義，是因為他們更相信人的主觀能動性。執(zhí)正念、做正事、走正路，是做一切事情的根本與基礎。

十年前，我們天各一方；今日，我們有緣相聚于此。有什么話想對十年后的自己說？——“我希望我還在達森。”一名八年老員工真摯地說。